12強賽逼近，關於中華隊的焦慮，不只在分組與對手，更在制度。題中「蚌邪」是對偏離初衷的戲稱；所謂「回歸棒協」，不是回到老辦法，而是讓協會成為規範、整合與服務的中樞，與職棒、基層、科學團隊同軸運轉。唯有如此，12強賽才是起點，而非一次性熱潮。

主題很單純：以國際賽需求倒推國內治理，用結果檢驗過程。首先，中華隊必須「選訓一體」。不是臨時拼裝，而是以長期池名單與模組化角色建立化學反應，棒協負責標準、風險控管，聯盟供給即戰力與數據。當角色定義清楚，臨場調度才不會靠感覺。

第二，導入資料驅動。以對手偵察、球路模型與疲勞監測建構「對位策略」。投手群以球種配比與打者弱點圖卡結合，打線以出局數情境與投打匹配調整。這不是口號：只要將聯盟資料倉與國際賽樣本打通，賽前一周即可形成針對性方案。

第三，重整人才循環。以12強賽為展示窗，向下連接U18、U23、冬盟與二軍，向上對接旅外與歸化規範。把「回歸棒協」具體化為三張清單：潛力池、健康風險池與角色替代池，讓遞補不再混亂，也避免「誰能來」壓過「誰最適合」。

案例觀察：某年度冬盟，中職球團將年輕投手的四縫線比例從58%降至41%，並增加變速球軌跡變異，次年同批投手在國際賽的被強勁擊球率下降近一成。若由協會制定跨隊共通的追蹤模板，這類成功可被複製，而非偶然。再看日本、韓國，協會統一選訓標準、與聯盟共享醫學與數據資源，是其在短期賽制維持穩定表現的關鍵。

關鍵字的核心不是堆疊，而是指向同一個答案：回到專業、回到透明、回到分工。當「蚌邪」式的內耗被治理，台灣棒球就能在制度上續航；當協會扮演平台而非球隊長官，生命力便來源於球員成長的連續性，而不再依賴一兩場「神奇比賽」。這一回，讓12強賽成為驗收「回歸」的第一哩路。